3月15日上午，集團公司專題召開農(nóng)村生活污水運維管理工作會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)倪阿泉、單寶子、馮梁峰，排水公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及分公司經(jīng)理代表，集團公司企管部負(fù)責(zé)人及區(qū)治水辦、區(qū)農(nóng)辦、區(qū)建設(shè)局有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

    會上，排水公司董事長胡曉峰介紹了村（居）生活污水收集系統(tǒng)運維工作情況，與會人員圍繞運維管理工作進行了交流探討。倪阿泉提出要以實施“百村萬戶”貼心運維，努力打造“柯橋模式”的管理目標(biāo)，通過推行“三定四化”管理，提升村（居）生活污水治理效果。“三定”為：定人，每人負(fù)責(zé)3個村（居）巡檢，每組養(yǎng)護人員負(fù)責(zé)20個村（居）設(shè)施維修和疏通；定責(zé)，建立“一個管理中心、五個分中心”的運維服務(wù)機構(gòu)，實行分線運維，分塊管理，并明確工作職能和職責(zé)；定標(biāo)準(zhǔn)，制訂終端處理系統(tǒng)、泵站、污水管道具體運維管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“一周一巡檢”、“一月一檢測”、“一季一回訪”、“一年一清通”。“四化”為：制度化，制訂實施細(xì)則及設(shè)備設(shè)施運行維護制度，建立一村一檔臺帳管理、設(shè)備設(shè)施運維手冊、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案；智能化，建立遠(yuǎn)程監(jiān)控和運行控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控和數(shù)據(jù)實時上傳系統(tǒng)、在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)及巡檢人員實時巡查系統(tǒng)等四大系統(tǒng)；精細(xì)化，實行治理設(shè)施標(biāo)識化，制定村（居）污水收集運行模式及應(yīng)急處置工作流程，實行隊伍裝備專業(yè)化，提高治理設(shè)施運維效率和質(zhì)量；實效化，定期分析水量和水質(zhì)，每周對水量情況進行分析，每月對水質(zhì)進行檢測分析，同時，建立設(shè)施養(yǎng)護、應(yīng)急處置定期分析機制，確保設(shè)施安全運行和管道暢通排放。

    倪阿泉在會上指出，要全力確保接收運維村（居）生活污水治理“最后一公里”暢通無阻，提高污水收集處理率，讓村民百姓滿意；要以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來提升服務(wù)水平，爭取我區(qū)村（居）生活污水運維管理走出自己的特色，努力走在全省前列。