今年，公司立足解決經營管理、行風服務、技術改造工作中的難點，QC活動圍繞“四個結合”扎實開展，目前已有22個QC課題取得成果。
一是與安全生產相結合。安全是企業的生命，公司把安全供水作為企業的頭等大事來抓。作為供水企業，優質供水是安全供水的基礎，而適宜的余氯含量則是基礎中的基礎。一直以來，如何平穩控制余氯是供水企業的一大難題。然而這一難題被供水公司水質管理QC小組成功破解，該小組所屬的班組還被評為國家級質量信得過班組。
二是與經營管理相結合。經濟效益是企業生存發展的基礎，QC小組積極探索控制成本、降低消耗、開源節流、提高效益的有效途徑，全面推行責任成本制度，進一步夯實了管理基礎。“降低異地辦公成本”、“降低管網漏損率”、“提高柯橋泵站變壓器經濟運行效率”等課題活動的順利開展，較好的降低了經營管理成本，提高了企業效益。
三是技術改進相結合。“消除監測點通訊費超限情況”、“提高分光光度法檢測污水COD復檢準確率”、“降低一體化凈水器的制水電耗”等課題，通過技術改進、設備改造的方式，有效解決了一些生產經營中的難點，充分發揮QC小組在技術改造中的積極作用。
四是與教育培訓相結合。質量教育是搞好QC小組活動的前提，質量教育能夠拓寬小組成員的視野，同時又可以豐富QC小組的活動內涵。供水公司每年都會組織QC小組活動知識培訓及全面質量管理培訓，今年2月13日又邀請縣質量技術監督局專家開展了一次QC小組活動培訓，提高了廣大干部職工實施QC的水平與能力，這對提升QC活動的質量起到了積極作用。
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