“三位一體”  深入推進廉政風險防控

　　 今年，公司著力推進廉政風險防控工作，不斷提升干部職工崗位廉政風險防范能力，通過完善制度體系、加強廉政教育、打造監(jiān)管平臺，形成“規(guī)章制度全覆蓋、廉政教育全方位、監(jiān)督管理全過程”的三位一體化管理模式。

一是完善制度體系，穿上風險“防護服”。切實加大和完善風險防控制度建設(shè)力度，對現(xiàn)有制度進行梳理，特別是涉及重要崗位、環(huán)節(jié)的工作制度，及時進行查漏補缺。同時，完善崗位廉政風險防控常態(tài)化建設(shè)，針對機構(gòu)設(shè)置、崗位變動、人員調(diào)動等情況，及時調(diào)整和完善崗位廉政風險防控等級及防控措施，形成有效防控廉政風險的“制度鏈條”。

二是加強廉政教育，筑起風險“防火墻”。通過每季度組織關(guān)鍵崗位工作人員觀看廉政教育片，不定期開展廉政談話、廉政教育、警示談話，開展崗位廉政建設(shè)承諾等活動，提高廣大黨員干部對廉政風險存在客觀性的認識，深入理解廉政風險防范管理的基本理念，牢固樹立廉潔從政意識。

三是打造監(jiān)管平臺，安裝風險“監(jiān)視器”。著眼建立防范管理的長效機制，對照風險開展多層面崗位廉政督查，定期對職工作風、廉政建設(shè)進行明察暗訪或抽查；不定期對生活污水排水戶納管服務(wù)，進行隨機抽訪；每季度對工程建設(shè)、物資采購、計量采樣等重要崗位進行廉政督查，不定期對工程領(lǐng)域正風肅紀“五不準”規(guī)定執(zhí)行情況進行督查。另外，建立采購合同履約和驗收標準，進一步提高采購透明度，筑實驗收關(guān)。通過監(jiān)督，把風險化解在萌芽狀態(tài)，把腐敗行為杜絕于未發(fā)生階段。