為進(jìn)一步加強生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理，全面提高設(shè)備管理效率，有效發(fā)揮設(shè)備效能，今年8月份，集團啟動了生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”活動，先期在下屬5家單位的14處場所（類型涵蓋生產(chǎn)、維修、倉儲）進(jìn)行了試點，覆蓋生產(chǎn)設(shè)備15708臺/套。通過創(chuàng)建，從健全設(shè)備基礎(chǔ)信息、規(guī)范設(shè)備使用和維護的全生命周期管理，三類場所的樣板建設(shè)，網(wǎng)格長和風(fēng)險等級辨識等工作機制的推行，各項規(guī)定動作基本完成，同時形成了各具特點的細(xì)節(jié)亮點。
一是設(shè)備信息進(jìn)一步健全。在完成設(shè)備分類分級的基礎(chǔ)上，各公司對設(shè)備管理部門、使用部門、維修部門和財務(wù)部門的設(shè)備管理編碼進(jìn)行了統(tǒng)一，并結(jié)合本單位實際，形成了系統(tǒng)性、唯一性與實用性兼?zhèn)涞木幋a規(guī)則，紹興水處理公司依托智慧水處理平臺，實現(xiàn)新增設(shè)備編碼自動生成功能。按照管理部門和使用部門的劃分，分別建立健全設(shè)備管理臺賬，做到“一機一檔”，供水公司還實行了檔案定位、定類、定色的三定管理。
二是設(shè)備使用進(jìn)一步規(guī)范。設(shè)備包干管理。做到每臺關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備都有設(shè)備主人，目前共有設(shè)備主人528人。在此基礎(chǔ)上，建立重點設(shè)備干部聯(lián)系制，協(xié)助設(shè)備主人和管理部門、使用部門做好管理工作。員工崗位培訓(xùn)。按照“四懂三會”的工作要求，開展一線班組設(shè)備操作、保養(yǎng)、排故、應(yīng)急處置等崗位技能培訓(xùn) 90次，培訓(xùn)人員達(dá)到1130人次，開展業(yè)務(wù)技能比武、安規(guī)測試37次，紹興水處理公司積極開展“小病不出班組”活動，大大減輕了專業(yè)維修人員的壓力。設(shè)備運維管理。用數(shù)據(jù)說話，量化目標(biāo)，強化管理，濱海供水公司明確設(shè)備完好率、故障停機率、維修及時率等8項指標(biāo)精確管控，紹興水處理公司建立設(shè)備故障維修案例信息庫。各公司針對設(shè)備運行狀況實施日報、周報、月報制，制定年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，截止目前共實施設(shè)備保養(yǎng) 11655 臺次，設(shè)備完好率平均達(dá)到98.81%。排水公司通過管線、泵站優(yōu)化技改，降低設(shè)備負(fù)荷，實現(xiàn)節(jié)能提效。
三是信息技術(shù)進(jìn)一步成熟。信息化技術(shù)的應(yīng)用得到拓展，依托智慧水務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備管理子系統(tǒng)的有效對接。濱海供水公司實施設(shè)備信息射頻識別、人臉識別系統(tǒng)，升級設(shè)備二維碼，實現(xiàn)設(shè)備信息動態(tài)顯示；排水公司充分利用微信管理平臺，達(dá)到巡檢管理、搶修管理、污水系統(tǒng)驗收、工程現(xiàn)場管理的移動對接；紹興水處理公司投用以NFC技術(shù)為核心的智能巡檢系統(tǒng)，現(xiàn)已具備巡檢、報故、維修全流程的移動處理功能，并全面實施。
四是現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)一步提升。微控+實施以來，在三類場所新增平面布置圖、工藝流程圖、操作規(guī)程、安全警示牌等標(biāo)識看牌1851塊，張貼設(shè)備標(biāo)識卡2600張，指示警示標(biāo)線劃線8106米，各類圖板、標(biāo)線與整體環(huán)境做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。網(wǎng)格長工作全面落實。目前已完成“網(wǎng)格長”信息公示牌的上墻工作，共安裝165塊。以風(fēng)險4色圖為主的風(fēng)險等級辨識工作深入推進(jìn)?？梢暬芾碜鳛橹匾募夹g(shù)手段，取得了較好的效果，多數(shù)單位采取了單獨設(shè)置“紅、橙、黃、藍(lán)”4色風(fēng)險圖，而濱海供水公司將色彩與二維碼做了很好的融合，不僅應(yīng)用在4色風(fēng)險圖，而且利用同樣的方法對設(shè)備分級作了色彩區(qū)分，此舉即減少了原來標(biāo)識的重復(fù)性制作，而且將二維碼功能作了功能拓展。
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