10月17日，集團設備微控管理促進會在紹興水處理公司四樓會議室召開，會議召開前參觀了公司一期排水提升泵房、排水公司安昌泵站、濱海供水公司提升泵房設備微管理現(xiàn)場。會上，各單位對前階段設備微管理工作情況及下一階段工作重點采用幻燈片形式進行了介紹，集團企管部、集團下屬各單位分管領導、設備管理、運行管理、企業(yè)管理等40多人參加會議。
在觀看現(xiàn)場情況及聽取各單位匯報后，集團副總經理馮梁峰對第一階段設備微管理工作給予了充分肯定，并提出了下一階段要求。他指出，取得成績的主要體現(xiàn)在以下三方面，一是各公司領導高度重視，通過專題會議、實施計劃，設定抓手、載體和目標，激發(fā)了大家的工作積極性；二是各單位工作細致有序，在細節(jié)上得到提升，使精神面貌有了較大改觀；三是各單位管理手段不斷創(chuàng)新，具備了自身特色。在取得成績的同時也存在以下二方面不足：一是工作進展程度有差距；二是存在重硬件、輕軟件建設。對下一階段工作提出三點要求：一是要搞好試點總結，為下一階段提供完善、提升與借鑒。二是全面啟動第二階段設備微管理工作，在總結中推進、軟硬件同時推進、在日常管理工作中推進。三是要建立長效機制，使設備微管理工作實現(xiàn)可靠、可行、可持續(xù)。